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噴塗流水線現場制作安裝管理辦法

发布时间:2018-09-06 15:16:10  作者:白宫国际AG  來源:石家莊白宫国际AG  浏覽量:

 

  生产质量肯定要是首要的,关键是要会使用与操作项目,作为一个合格的项目经理,当然要统筹规划,项目很实用,主要是将工程的进度与质量,材料的供应,人员的匹配,与外部协调接口,甚至是成本的控制都是很重要的。

 

  你一提到现场管理就让我联想到白宫国际AG现在天天在推行的TPS,里面的各种IE工具及方法还是非常值得借鉴。

 

現場的管理辦法:

 

1,施工安全的管理。這點非常的重要。從吊裝,用電,勞保。防火,都要狠狠地抓。

 

2,現場安裝進度的掌控,如果現場只是負責安裝,那一定要掌控好在工廠制作的進度。很多時候現場安裝的進度拖期都是因爲半成品制作的時間給了耽誤了,還有采購件的到貨期,一定要隨時跟進,別太相信那些供應商的供貨期。

 

3,質量要求,那要看你們公司的標准了,或甲方的標准了。非標設備各廠家要求差異太大了。

 

4,現場會議是必須的,這樣讓你掌握更多的項目運行的信息。會議的周期看需要了。

 

5,進度的掌控建議還是多運用一些報表,這樣能很清楚的讓你得到比較准確的信息。

 

  噴塗流水線现场安装涉及的工程项目太多,进度还补充一点就是跟进甲方的水,电,气等相关配套工程的进度,不然也会影响到最后的整体生产。

 

白宫国际AG塗裝推薦:金剛網立式噴塗流水線、噴塗機器人系統

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現場的管理辦法:

 

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2,現場安裝進度的掌控,如果現場只是負責安裝,那一定要掌控好在工廠制作的進度。很多時候現場安裝的進度拖期都是因爲半成品制作的時間給了耽誤了,還有采購件的到貨期,一定要隨時跟進,別太相信那些供應商的供貨期。

 

3,質量要求,那要看你們公司的標准了,或甲方的標准了。非標設備各廠家要求差異太大了。

 

4,現場會議是必須的,這樣讓你掌握更多的項目運行的信息。會議的周期看需要了。

 

5,進度的掌控建議還是多運用一些報表,這樣能很清楚的讓你得到比較准確的信息。

 

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